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中国铝业股份有限公司电解铝合金化发展专题研讨会在山东华宇召开

发布时间:2022-09-15 22:23:01    来源:爱游戏电竞官网 作者:爱游戏最新官方网站

  合金化发展专题研讨会在山东华宇召开。中铝股份副总裁冷正旭出席会议并讲话。中铝股份副总工程师周利洪主持会议。中铝股份投资管理部、战略发展部、料分院广州应用研究院、中铝材料分院苏州院等5家邀请单位和16家成员企业负责人及相关人员60余人参加会议。

  冷正旭在致辞中指出,这次会议是在公司上下全面学习、深刻领会、贯彻十九大精神的形势下,按照党的十九大提出的培育具有全球竞争力的世界一流企业的目标,贯彻落实葛红林董事长提出的“电解铝企业产品由原料向材料转变,由粗放向节约转变,由国内布局为主向全球转变”的要求而召开的一次重要会议。此次会议的主要目的是了解合金化工作状态,研讨未来合金化方向及发展定位,实现中铝股份电解铝合金化市场地位清晰,产品结构科学,区域布局合理,盈利能力和成长性增强的目标。为提升会议的效果及成果转化,会议还邀请了西南铝、苏研院、东轻等10家单位的专家组成专家组,对十三五中铝公司合金化工作进行中期评审后进一步明确方向、目标、原则和措施。

  正旭同时指出,此次会议选择在山东华宇召开是因为山东华宇的合金化工作起步早、动作快、效果好,发展的态势比较足。山东华宇在市场化的道路上根据市场选产品、定方向方面有很好的经验,要学习形成山东华宇竞争力和工作状态转变的思维方式、工作作风和抓落实的力度。

  山东华宇党委书记、董事长高喜柱在致辞中对各位领导、专家的到来表示衷心的感谢和欢迎。他表示,在山东华宇补短板、谋发展、转型升级的关键时期,各位领导相聚在华宇共商电解铝合金化发展之路,这是山东华宇一次难得的学习机会。目前,山东华宇的合金化取得了一定的成绩,但与总部的要求、增强市场竞争力的目标还有较大差距。山东华宇将以此次会议为契机认真落实会议精神和要求,对山东华宇的合金化工作发展思路进行再梳理、再完善,促使合金化工作再上新台阶。

  会议期间,与会人员参观考察了山东华宇生产现场,重点对静音工厂创建效果、3N铝、合金产品研发、再生铝、炭素产品向墙外发展、配煤掺烧等情况进行了考察。

  会上,山东华宇副总经理李志强作了题为《深挖内潜、提产上量拓市场 强化保障、转型升级上台阶》的经验介绍,从四个方面介绍了山东华宇电解铝合金化项目开展情况。中铝材料分院广州应用研究院介绍了中铝公司铝加工规划发展情况及未来发展趋势;中铝材料分院苏州院结合铝合金新产品开发介绍了铝合金用途变化及发展趋势;铝加工事业部介绍了板块铝合金原材料供应现状及未来三年发展需求;西南铝、东轻、中铝瑞闽介绍了铝合金原材料供应现状及未来三年发展需求。电解铝合金化工作组介绍了公司合金化现状、合金化顶层设计及2017年1月10月公司合金化内部配套完成情况。参会企业贵州分公司、包头铝业、山西新材料、青海分公司、连城分公司、山西华圣、遵义铝业、抚顺铝业、甘肃华鹭、山西中润、广西华磊、广西华昇、青岛轻金属汇报了企业合金化现状、2017年合金化项目开展情况及三年滚动发展设想。

  与会人员就合金化现状、未来发展定位和方向进行了分析和深入谈论。经专家组研讨,对十三五中铝公司合金化后两年的规划进行了调整,并形成了专家意见。据了解,研讨成果将为中铝公司合金化决策提供参考。

  冷正旭指出,经过近几年的努力,中铝公司的合金化水平得到了很好地提升。当前,中铝股份的合金化呈现出规模化、专业化、由原料提供者向材料提供者转变、上下游的结合更加紧密等特征,体现了中铝人苦干加巧干的精神。但横向比较我们的差距和发展空间还比较大,和中铝公司的要求相比还有较大差距。为解决合金化发展上不平衡、不充分的问题,合金化工作要在中铝公司的顶层设计下,根据变化的市场需求调整和完善实施步骤,更加突出工作重点,以期实现电解铝合金化目标。

  一是各级领导要引起重视。合金化工作涉及到外部市场的研判、内部资源的配置、社会资源的整合,需要企业一把手牵头组织、亲力亲为才能取得好的效果。各企业要落实好葛红林董事长“四再一好”的指示精神,以高度负责、务实坚韧的精神推动合金化工作。

  二是明确合金化的方向。要思考和把握铝加工企业的发展和电解铝企业的互动方向,要按照市场化的原则进行布局,实现资源配置较佳、效率较高、效果更好。电解铝企业要面向中铝公司内部市场开发合金产品,同步研究外部市场需求。加工企业的部分加工能力要向有能源优势的区域转移,调整区域布局。公司的规划要与地方区域产业规划相结合,促使项目得到有利发展。

  三是明确合金化的目标。目前中铝公司的合金化率还比较低,本次会议形成了“十三五”中铝公司合金化后两年的规划调整专家意见,各单位、各企业要共同努力把建议目标转化为实施目标,把专家的意见和企业的意见有机结合,完成中铝公司的决策目标。

  冷正旭强调,相关企业要成立合金化工作机构,要明确市场需要什么,自己要干什么,生产什么等问题,要围绕规划、市场、用户的孵化提出项目,内部市场要解决好成品、质量、交货期的问题;外部市场做好跟踪,综合考虑终端需求对合金化质量的要求。各单位要切实做好项目可研工作,明确产品定位的市场、质量、规格、规模、利润及进入市场的成本等要素,确保“干一个、成一个”。更要利用好公司激励政策,调动营销积极性。要按照十九大精神、中铝公司合金化总体部署,既尽力而为又量力而行,持之以恒,坚定信心,建立比较优势,走出一条有效益、可持续发展的合金化之路。

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